Abstract – In een disruptieve en snel veranderende omgeving overleeft de kmo alleen als ze toekomstbestendig is. Toekomstbestendigheid rust op drie grote kenmerken en drie drijvers. De kenmerken geven een definitie van wat toekomstbestendigheid is. De drijvers vertellen iets over de aanpak. Ze dienen allebei als hefbomen voor de kmo om de uitdagingen van snelle veranderingen aan te kunnen.

Abstract - Ondanks de opeenvolgende crisissen kunnen kmo 's hun potentieel gebruiken om een inclusieve en milieuvriendelijke economie te ontwikkelen. Daarvoor moeten ze uit hun overlevingsmodus stappen en aanpassingsvermogen ontwikkelen. Dat is minder moeilijk dan het lijkt. De kmo heeft meer mogelijkheden dan gedacht.

Abstract - Een sterk HRM- systeem is een geïntegreerd geheel van HRM-praktijken, die helpen het beste te halen uit de resources van de onderneming om de organisatiedoelen te bereiken. Zo'n HRM-systeem veronderstelt een verticale en horizontale afstemming en een afstemming in de tijd.

Abstract - HRM is gebaseerd op een resources-benadering van de onderneming, die de interactie duidelijk maakt tussen de interne hulpbronnen (resources), de ondernemingsstrategie en de financiële prestaties. Als systeem hanteert HRM een brede focus op resources, beoogt het waarde creatie en stuurt het vier managementbouwstenen aan om dit te bereiken. 

Abstract - Ondernemers zijn zich bewust dat de kennis, kunde en vaardigheden van hun medewerkers cruciaal zijn voor hun business. Mensen maken het verschil. Ze zijn een 'asset': het menselijk kapitaal van een onderneming. HRM is de enige manier om mensen en business op een coherente en succesvolle manier samen te brengen.

Abstract - Het hybride werken ontwerp je doelgericht. Volg vier opkomende principes, die gericht zijn op het maximaliseren van de energie, de focus, de coördinatie en de samenwerking. Gebruik kantoorruimtes voor samenwerking, thuiswerk als bron van energie, asynchrone tijd als focustijd, synchrone tijd voor coördinatie.