Business | HRM

Stel je marktpositie en onderscheidend vermogen scherp. Verduidelijk je missie, je visie, je strategie en waarden.

Met een strategie-oefening doorloop je dit proces met je team. Het levert duidelijkheid, gedragenheid, intrapreneurship op. Je hebt een concreet actieplan, een planning en een evenwichtige verdeling van verantwoordelijkheden. Je business blijft relevant.

Onze workshops zijn dynamisch en interactief. We creëren een unieke kans voor de ondernemer en zijn team om samen na te denken over de uitdagingen van de business, de strategie en hoe een betekenisvolle bijdrage leveren aan het succes van de onderneming.

Zorg voor een unieke klantenervaring en maak het verschil met de concurrentie. Klanten vinden het fijn als je hen in de watten legt. Maar hoe doe je dat op een rendabele en duurzame manier ?

Onze co-creatieve workshops plaatsen je klant centraal. Vanuit dit perspectief verbeter en innoveer je diensten en maak je er een aangename beleving van. Een ervaring die blijft 'plakken' , waar je klant naar meer vraagt. Zo creëer je een nieuw serviceconcept. Je test het uit. Je ontwikkelt een blauwdruk en een roadmap. En je rolt het project uit volgens de scrummethodiek.

Je hebt een goed business model nodig als je een nieuwe business creëert of een nieuw product/dienst op de markt zet.

Vertrek van het aanbod en de waarde ervan voor de klant en het ecosysteem. Onderzoek hoe je daarmee geld verdient en hoe je onderneming erin slaagt om op een efficiënte manier dat aanbod af te leveren. Bij innovatie analyseer je best ook de trends, de markt, de industrie...

Onze workshops zijn dynamisch en interactief. We creëren een unieke kans voor de ondernemer en zijn team om samen na te denken over het business model, de klant en de waardecreatie. Duurzaamheid en intrapreneurship zijn nooit veraf. 

In een duurzaam businessmodel integreer je pro-actief stakeholders management, creëer je zowel financiele als niet financiele meerwaarde en heb je een lange termijn perspectief. We begeleiden je vanuit de ESG's (Environmental, Social and Corporate Governance) en de dubbele materialiteitsmatrix om voor je business de topics met de meeste impact te bepalen. In functie daarvan ontwikkel je een strategie en rapporteer je op een transparante manier vanuit de ESRS (European Sustainability Reporting Standards) in lijn met de CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive). 

Klaar altijd eerst de impact van de business en de bedrijfsdoelstellingen op het HRM-gebeuren uit.

Onze eerste taak is je business goed begrijpen. Tijdens onze sessies bouwen we een beeld op van de externe omgeving en de interne organisatie, want die hebben een belangrijke impact op het HRM. We gaan aan de slag met die eisen en beperkingen en denken altijd in termen van mogelijkheden en kansen.

Ga naar de essentie van de HRM-processen en -praktijken: het juiste talent aantrekken, behouden en ontwikkelen.

We steunen op de resultaten van wetenschappelijk onderzoek om effectief te zijn. In ons design werken wij aan HRM-processen die efficiënt zijn, snel en gemakkelijk aanpasbaar. HRM is een ondersteunende activiteit. De medewerkers zijn je klant. We beogen de beste experience tot stand te brengen en dragen bij aan je employer brand.

Ontwikkel een coherente HRM-strategie als basis voor effectieve HRM-praktijken en performance indicatoren. 

We co-creëren een effectieve HRM-strategie in lijn met de missie, de visie, de strategie en de waarden van de onderneming.

We koppelen HRM-beleid en -doelstellingen aan de bedrijfsdoelstellingen. Zo stem je het HRM af op de bedrijfsstrategie. 

De technologie helpt je om het HRM-gebeuren in te bedden in de business. Hou rekening met een aantal doorslaggevende criteria zoals betaalbaarheid, gebruiksvriendelijkheid, continuïteit en integratiemogelijkheden met andere ICT. 

We richten onze focus op faciliterende technologie, die je het werk vergemakkelijkt, een positieve dialoog en feedbackcultuur ondersteunt, en een efficiënt performance management mogelijk maakt.