In de komende vijf jaar staat één op de twee familiebedrijven voor een machtswissel. Afgezien van de vergrijzing van de ondernemers, spelen nog een aantal andere factoren een rol bij de toename van het aantal bedrijfsoverdrachten.
Velen kiezen voor een opvolging binnen de familie, maar steeds vaker wordt ook een verkoop overwogen. Opvolging binnen de familie daalt van traditioneel 75 % naar nu 61 %. Die tendens heeft niet alleen te maken met de economische conjunctuur, maar ook met het zwak ondernemersklimaat in België. Indien er geen opvolging binnen de familie is, dan volgt sowieso de verkoop of de sluiting van het bedrijf. Internationale studies tonen aan dat familiale ondernemers, die geconfronteerd worden met complexe strategische uitdagingen, zoals de uitbreiding van het productgamma, de noodzaak om nieuwe financiële investeerders te vinden, sneller geneigd zijn om hun bedrijf te verkopen.
Nog een ander fenomeen is dat van een nieuw type ondernemer, de professional die met kennissen of vrienden een bedrijf opricht met als doelstelling snel kapitaal te verwerven. Hij investeert enorm in R&D, in human resources en commerciële acties om een dominante marktpositie te verwerven, om zich dan tegen een hoge prijs te laten overnemen. Door dit fenomeen wordt de termijn tussen de oprichting en de overdracht van een bedrijf, die normaliter 25 jaar bedraagt (de duur van een generatie), korter en het aantal overnames nog vergroot.
Via hun website Overnamemarkt wil Unizo 3 belangrijke objectieven realiseren: sensibiliseren van ondernemers in het kader van de overdracht van hun bedrijf; een betaalbaar platform aanbieden zowel voor overlaters als overnemers en tenslotte informeren en algemene coachingsprogramma 's opstellen.
Agentschap Ondernemen heeft een nieuw beleid uitgewerkt inzake bedrijfsoverdrachten. Wij hebben actief meegewerkt aan het uitschrijven van het beleid, en meer specifiek om ook het HR-luik mee op te nemen in de begeleiding van bedrijfsoverdrachten. Wij zijn als eersten geregistreerd bij Agentschap Ondernemen als coach overnamebegeleiding. Naast de coaching overnamebegeleiding bieden wij ook strategisch advies bij overdrachten, fuseis & acquisities.
De Pijler Strategisch advies KMO-portefeuille
Deze vijfde pijler is relevant indien uw onderneming een kantelmoment in haar levenscyclus doorloopt (bijvoorbeeld een boekenwinkel die voortaan enkel nog online gaat verkopen). Worden beschouwd als strategisch advies:
- een haalbaarheidsstudie of een studie die de economische en financiële haalbaarheid van het project bewijst
- een doorstartplan in het kader van preventief bedrijfsbeleid.
De procedure voor strategisch advies is iets strenger, aangezien hiervoor een grotere pot subsidie beschikbaar is.
Voorbeelden:
- Studie om een beursgang voor te bereiden
- Studie om een overname te doen
Vragen? Stuur uw feedback
