Strategisch Human Resource Management

Strategisch HRM vertrekt van de veronderstelling dat mensen een cruciale bijdrage leveren aan de resultaten van je organisatie door hun kennis, kunde en vaardigheden, die samen het menselijk kapitaal vormen.

Strategisch HRM is het geïntegreerd geheel aan praktijken, policies en strategieën die de onderneming inzet om  het menselijk kapitaal te beheren. Strategisch HRM vertrekt van de businessactiviteit en de strategie van de organisatie om vanuit deze inzichten sterke HR-praktijken en onderlinge samenhang uit te bouwen.

Onderlinge samenhang

Een succesvolle organisatie is zich steeds bewust dat de verschillende managementbouwstenen onderling verbonden zijn en met elkaar in interactie treden.  Wat in één domein ondernomen wordt, heeft alweer gevolgen voor de andere managementbouwstenen. De strategische HR-partner analyseert de verschillende managementbouwstenen op de 3 besturingsniveaus van de organisatie ( strategisch, structureel en operationeel) in functie van de organisatiestrategie.
Vanuit besturingsperspectief is er een ordening in de bouwstenen aan te brengen.

Sterke HR-systemen en -praktijken

Sterke HR-systemen en –praktijken worden gekenmerkt door:

Vertikale allignering

Organisatiedoelen, teamdoelen en individuele doelen worden volledig op elkaar afgestemd. Door het definiëren van kerncompetenties wordt de strategie vertaald naar de werkplek en hierdoor worden de individuele competenties van de werknemerspoel op één lijn gebracht met de organisationele competenties.

Horizontale allignering

De verschillende HR-processen van de grote HR-cyclus, nl. de instroom, de doorstroom en de uitstroom worden gestroomlijnd via strategisch competentiemanagement. Werving en selectie, training en opleiding, loopbaanmanagement, evaluatie en beloning worden vertaald in één geïntegreerd HR-systeem. De kern van de grote HR-cyclus wordt gevormd door de competenties, die de basis vormen van de verschillende HR-processen.
De kleine HR-cyclus vindt jaarlijks plaats, via de opvolging van de competenties door middel van diverse individuele gesprekken met de medewerkers. In deze HR-cyclus ligt de nadruk op een regelmatig persoonlijk gesprek tussen de werknemer en zijn leidinggevende. 

Allignering in de tijd

Via allignering in de tijd worden heden en toekomst aan elkaar gekoppeld. Hierbij zoekt HR naar een antwoord opvolgende vragen gezocht:

Welke competenties hebben we in huis ?
Wat hebben we nodig in de toekomst ?
Wat moeten we daarvoor doen ?

Strategische personeelsplanning, loopbaanmanagement en successieplanning behoren tot deze categorie.

Onze aanpak

Strategisch HRM bestaat uit vijf componenten: de HR-filosofie, het HR-beleid of policies, samenhangende HR-programma's, de HR-praktijken en -processen.

Vooraleer een organisatie SHRM kan invoeren moeten de domeinen van leiderschap, strategie, middelen en processen binnen de business op punt staan. Pas dan kan het management een duidelijk standpunt innemen betreffende de vijf componenten van SHRM. De aanvaarding van de HR-praktijken binnen de organisatie steunt op het principe van organisatorische rechtvaardigheid. Mensen moeten de perceptie hebben dat ze op een billijke en objectieve manier behandeld worden. Zij moeten zicht hebben op hun bijdrage, er erkenning voor krijgen en de mogelijkheid om zich verder te ontwikkelen.

Onze aanpak is de volgende:

1. een duidelijke visie voor HRM vormen, en die in het verlengde ligt van de bedrijfsvisie

2. de strategie en de doelstellingen van HRM bepalen. Deze moeten de strategie en de doelstelllingen van het bedrijf ondersteunen

3. de sleutelprocessen van HRM inventariseren (en/of herontwerpen)

4. de instroom, door- en uitstroom van de medewerkers op elkaar afstemmen

5. HR-programma's tot stand brengen die een meerwaarde betekenen voor de business

Dit is een project van lange adem, die niet in één keer kan verwezenlijkt worden. Wij vertrekken altijd vanuit de meest acute noden of de knelpunten waarmee de organisatie geconfronteerd wordt. Vervolgens zorgen wij voor de nodige opleidingen om het SHRM verder uit te bouwen en op een duurzame manier te implementeren.