Leiderschap is een instrument, een competentie om een project of organisatie te doen slagen, om energie te bundelen en om hindernissen die het doel in de weg staan tijdig aan te pakken. Het is een continu proces van bouwen aan de kwaliteit van zichzelf en die van anderen.
Zaken veranderen is de kern van leiderschap. Dankzij dit leertraject zal je beter in staat zijn om:
- de dimensies van een effectief team (h)erkennen en mee uitbouwen
- een visie creëren in een constant veranderende omgeving
- interpersoonlijke vaardigheden aanleren, in een veilige omgeving oefenen en bijsturen aan de hand van constructieve feedback
Dit traject bestaat uit een eerste sessie die voor alle deelnemers verplicht is. Wij leiden je in de basisinzichten van teammanagement. Aan de hand van een quickscan ontdek je vervolgens de sterke en zwakke kanten van je team. Op basis van dit resultaat helpen wij je om prioriteiten vast te leggen en het actieplan voor je team te bepalen.
Vervolgens kies je uit of voor 4 thema's, verdeeld over 7 opleidingsdagen van 6 uur. Deze interactieve werkateliers wisselen theorie af met cases, simulaties, oefeningen en opdrachten. Aan het begin van elke sessie ontvang je een handig en praktisch werkboek, onmiddellijk bruikbaar voor en in de praktijk.
Verplichte sessie
1 -Groepen managen en teams leiden: dinsdag 29 april, van 9u tot 17u
- algemene inzichten
- stijlen van teamspelers
- dimensies van het effectief team
- assessment van je team en actieplan
Portfolio
2 - Verduidelijk de visie, waarden en doelen van je team: donderdag 8 mei, van 9u tot 17u
- ontwikkel je persoonlijk leiderschapsverhaal en visie
- verduidelijk de waarden van je team
- formuleer de doelen
3 - Bepaal de rollen, taken en verantwoordelijkheden binnen je team: donderdag 15 mei, van 9u tot 17u
- dynamische stakeholdersmapping
- rollen en taken
- het projectteam
4 - Definieer de processen: donderdag 22 en dinsdag 27 mei, van 9u tot 17u
- prestaties managen
- informatiestromen organiseren
- het beslissingsproces verduidelijken
- crossfunctionele teams
5 - Maak werk van menselijke relaties: dinsdag 3, 10 en 17 juni, van 9u tot 17u
- communicatie
- leidinggeven
- motiveren
- omgaan met conflicten
De eerste sessie volg je samen met alle deelnemers. Daarna beslis je het volledig leertraject te volgen of een keuze te maken voor afzonderlijke sessies, rekening houdend met de resultaten van het teamassessment.
De workshops vinden plaats van 9u tot 17u. Onthaal met koffie, broodjeslunch en koffiepauze zijn voorzien.
Ondernemingen kunnen een beroep doen op de KMO-portefeuille. Er zijn speciale kortingen voor teams: contacteer ons op 09/227 31 18
Deze werkateliers richten zich tot jou als:
- je een eerste ervaring hebt met teamwerk/ projectmanagement/ crossfunctionele teams
- je je voorbereidt om een leidinggevende functie op te nemen
- je vindt dat je team niet efficiënt werkt en je daar verbetering in wilt brengen
- je wilt werken aan competenties om de stap van persoonlijk naar gedeeld of co-leiderschap te zetten
- je samen met je team gecoacht wilt worden in teameffectiviteit
- je je leiderschap verder wilt ontwikkelen
Tijdens deze werkateliers leer je:
- je team evalueren en een actieplan opstellen om de effectiviteit te verbeteren
- hoe de effectiviteit van je team verbeteren en op welke dimensies je kan werken
- hoe je problemen binnen het team kunt aankaarten bij jouw leidinggevende of je collega's
- hoe je interpersoonlijke relaties op een eenvoudige manier kunt opbouwen en optimaliseren
- hoe je eigen leerhouding en die van je teamleden kunt ontwikkelen om verandering mogelijk te maken
De vaardigheden die je tijdens dit traject ontwikkelt verbreden het spectrum dat je in het traject 'Ontwikkel je persoonlijk Leiderschap' hebt ontwikkeld. Je verdiept je vaardigheid om anderen te begeleiden, te ontwikkelen en naar gemeenschappelijke doelen aan te sturen.
Isabelle Stubbe
Isabelle Stubbe heeft ruime managementervaring en ervaring als preventieadviseur in de familiale KMO. Geeft les aan de ErasmusHogeschool Brussel, in de bacheloropleiding 'Idea & Innovationmanagement'. Ze adviseert en begeleidt organisaties in hun ontwikkeling. Binnen het mandaat opleidingscentrum Syntra Vlaanderen organiseert en geeft Isabelle trainingen voor bedrijfsleiders, leidinggevenden en HR-verantwoordelijken. Daarnaast schrijft ze artikels over Strategisch HRM en bedrijfsoverdracht. Master in Romaanse Filologie, aggregaat HSO en postgraduaat HRM, Recruitment en Search & Selection. Gecertificeerd senior consultant in innovatieve arbeidsorganisatie en erkend consultant bedrijfsoverdracht. Gecertificeerd N.G.M.-practicus. Gecertificeerd consultant Vip2A (inventaris van de persoonlijkheden).
bekijk profielPraktisch
29 april 2014
print
download pdf
Vragen? Stuur uw feedback
