Ontwikkeling leiderschap

Op vlak van leiderschap trekken we eveneens de systemische benadering door. Management en leiderschap richten zich tot de twee subsystemen van de onderneming: enerzijds de harde kant van de structuur, de taken en de doelen en anderzijds de zachte kant van verbindende sociale relaties, talent en ontwikkeling.

Een complexe omgeving vraagt om Complex leiderschap

De huidige complexe omgevingen eisen veel van onze leiders en vragen om zeer verschillende managementvaardigheden en het vermogen om snel en adequaat te kunnen schakelen in functie van de context. Een effectieve leider en manager worden is een levenslang leerproces waarbij je leert omgaan met complexiteit, diversiteit, snelheid en tegenstrijdigheid.

Dat leiderschap meer dan ooit het verschil maakt, staat als een peil boven water. Leiderschap is ook niet noodzakelijk gelinkt aan een hiërarchische structuur of functie. Leiderschap gaat dan om een kwaliteit die je meeneemt naar je werk, een rol die je opneemt als leider:

• je ontwikkelt een meer persoonlijke en actieve attitude t.o.v. de organisatiedoelen
• je creëert plezier in het werk en geeft keuzemogelijkheden die inspirerend werken
• je probeert je in anderen in te leven en schenkt veel aandacht aan wat gebeurtenissen en maatregelen betekenen voor anderen
• je hebt een sterk zelfbewustzijn en een persoonlijke visie. Je identiteitsbesef is onafhankelijk van je lidmaatschap of je rol binnen een organisatie.

In onze training-coaching gebruiken we als vertrekpunt het concurrerend waardenmodel van Quinn. Dit model heeft als voordeel dat het duidelijk je maakt welke vaardigheden essentieel zijn voor effectief management en leiderschap. Je krijgt inzicht in verschillende en simultane rollen en verschillende competenties, die aan die rollen verbonden zijn. Het model integreert ook de nieuwste onderzoeksresultaten in deze materie.

Daarnaast introduceren we ook een eenvoudig maar allesomvattend kader over leiderschap en leidinggeven om je inzicht te geven in de diversiteit van de benaderingen. Afhankelijk van de inhoudelijke invulling van het leiderschap focus je op:

• de kwaliteiten of eigenschappen van de leider
• de functie van de leider in de groep
• het gedrag van de leider
• de leiderschapsstijlen
• situationeel leidinggeven
• transformationeel leiderschap  
• inspirerend leiderschap

Maak werk van je mindset

Gedurende de dag verschuif je onbewust van de ene mindset naar de andere, afhankelijk van de rol, de activiteit en de context waarin je je bevindt. Elke rol heeft een bepaalde denkwijze, die bepaalt hoe je die rol begrijpt, wat voor jou belangrijk is en hoe je beslist en handelt, alleen of in samenwerking met anderen. Zo ontwikkelt elke leider een mindset rond zijn rol, die betekenis en richting geeft aan zijn werk, bepaalt hoe hij zijn tijd en energie investeert en zijn keuzes beïnvloedt.

In de huidige disruptieve omgeving wordt je rol mogelijks nog complexer en moet je leidersmentaliteit zeer agile worden. Afhankelijk van de situatie moet je snel kunnen schakelen van mindset. Je zal een nieuwe, brede versie van jezelf moeten omarmen, je richten op grote strategische kwesties, mensen inspireren om nieuwe ideeën te genereren en anderen in staat stellen om operationele uitmuntendheid te stimuleren. Als je daar niet in slaagt, zal je organisatie stagneren en achteruitgaan. Je getalenteerde mensen zullen vertrekken.

Dit proces van verandering van mindset vereist een andere aanpak van leiderschapsontwikkeling.

Onze aanpak

In onze opleiding-coaching leer je eerst en vooral een nieuwe denkwijze over je leiderschapsrol en een nieuw beeld van jezelf en je organisatie ontwikkelen. Hoewel een verandering van mindset diep in je hersenen plaatsvindt en oefening vereist, zoeken wij samen met jou naar nieuwe ervaringen en kleine experimenten, veranderende context en veranderende relaties om deze switch te bevorderen.

Daarnaast houdt onze trainer-coach ook rekening met je specifieke noden en reikt je inzichten, technieken en praktische instrumenten aan om de vier doelen van het complex leiderschap te kunnen realiseren:

• Betrokkenheid en samenhang tot stand brengen en onderhouden
• Stabiliteit en continuïteit tot stand brengen en onderhouden
• Productiviteit verbeteren en rentabiliteit verhogen
• Veranderingen bevorderen en aanpassingsvermogen aanmoedigen

Afhankelijk van je persoonlijke situatie gebruiken we een aantal instrumenten om de coaching of training op te starten.

Met de wetenschappelijk onderbouwde online vragenlijst VIP2A brengen we je spontane gedragsdynamiek in kaart, je energiegevers, je aanpassingsvermogen en groepspositie. Vanuit deze foto werken we aan je verdere ontwikkeling vanuit je sterkten en reiken we je technieken en instrumenten aan om beter te kunnen functioneren.

De Entrespiegel gebruiken we om je ondernemerscompetenties in beeld te brengen. Ook dit instrument is wetenschappelijk onderbouwd. Hiermee brengen we de zelf-reflectie op gang bij potentiële ondernemers, (her)starters en gevestigde ondernemers.

De training-coaching gebeurt altijd in kleine groepen en is maatwerk.