Innovatieve arbeidsorganisatie

Innovatieve arbeidsorgansatie (moderne sociotechniek) richt zich op het verbeteren van het functioneren van mens en organisatie door de technische en de sociale systemen tegelijk te verbeteren en op elkaar af te stemmen.

Wat doet innovatieve arbeidsorganisatie ?

Centrale aandachtspunten zijn het optimaliseren en het onderling afstemmen van het technische en het sociale systeem. Hierbij kijkt men naar het aanwenden van technische middelen om input om te zetten in output, maar ook naar het inspelen op de behoeften en competenties van mensen en relaties tussen mensen. Door meer autonomie en verantwoordelijkheid in het technische systeem van het team in te bouwen verbeteren de resultaten van het productieproces en de flexibiliteit van de organisatie. Door deze interventie verhogen binnen het sociale systeem de betrokkenheid, de motivatie, de leermogelijkheden en de  veranderingsbereidheid van de medewerkers.

Welk effect heeft moderne sociotechniek ?

Kwaliteitsvolle jobs

- interessante, uitdagende, aantrekkelijke jobs
- minder stressrisico’s
-  meer leermogelijkheden

Teamwerk

- betere benutting van de kennis, de competenties en de talenten van de medewerkers
-  brede inzetbaarheid van de medewerkers en flexibiliteit
- samenwerken

Flexibele processen

- in – through – output gebaseerd op klantenorders
- herstellen van de samenhang van de taken en de arbeid
- continu verbeteren en vernieuwen
- alertheid en snel inspelen op de veranderende vraag van de klant

Wat doet Oxalis met moderne sociotechniek ?

Oxalis wendt de principes van de moderne sociotechniek aan om bedrijfsprocessen flexibeler en kwaliteitsvoller in te richten en om problemen van verzuim,  verloop,  demotivatie,  stress aan te pakken en/of om leermogelijkheden, talenten en competenties, teamwerk  te optimaliseren en  de medewerkerstevredenheid te verbeteren.

Het traject

Het traject biedt zich als volgt aan:

1. Analyse van de interne organisatie en de externe omgeving. Er wordt tegelijkertijd een nul-meting uitgevoerd.

2. Diagnose aan de hand van de verzamelde informatie

3. Vastleggen van de eisen waaraan het herontwerp moet voldoen en uittekenen van de toekomstige situatie

4. Herontwerp

5. Veranderingstraject

Om de voortgang van het veranderingstraject te kunnen opvolgen worden voortgangsmetingen en tussentijdse rapporteringen uitgevoerd.