La GRH stratégique, la réponse au changement rapide 2/4

La GRH stratégique part toujours de l'activité et de la stratégie de l'entreprise afin de développer les pratiques RH et la cohérence mutuelle.

De ce point de vue, la GRH stratégique est un ensemble intégré et flexible de pratiques et de systèmes, de politiques et de stratégies de RH qui aident l'entreprise à atteindre ses objectifs et à gérer son capital humain.

L'alignement, au cœur des bonnes pratiques RH

La caractéristique des pratiques et des systèmes de RH solides est leur alignement mutuel, c'est-à-dire l'alignement vertical et horizontal, mais aussi l'alignement au fil du temps.

Au fur et à mesure que l'entreprise évolue, les RH évoluent également. Les pratiques et systèmes RH s'adaptent aux besoins de l'entreprise. Les RH ne sont pas à la traîne de l'entreprise, mais sont en avance sur le changement et les évolutions de l'entreprise. La gestion stratégique des ressources humaines est essentiellement aussi une gestion stratégique du changement.

Alignement vertical

Afin de parvenir à un alignement vertical, vous devez traduire les objectifs de l'organisation en objectifs d'équipe et en objectifs individuels. Les objectifs doivent être congruents et cohérents à tous les niveaux, c'est-à-dire qu'ils doivent être alignés afin de produire des résultats réalisables.

Avec le Balanced Score Card de Kaplan et Norton, vous traduisez la stratégie d'entreprise à l'organisation. A l'aide de cet outil pratique, vous déterminez également les facteurs critiques de succès (FCS) et les indicateurs critiques de performance (ICP) dans 4 domaines : les processus, les employés, les clients et le financier.

Cet outil vous permet également d'identifier les compétences et/ou attitudes fondamentales de la main-d'œuvre et de les traduire en milieu de travail.

Par exemple : vous suivez la stratégie du product leadership. L'innovation devient alors un facteur critique de succès important. Des processus rigides et des maniaques du contrôle ne cadreront pas dans votre équipe/département R&D et étoufferont la créativité dans l'œuf.  

Enfin et surtout, avec l'aide du BSC, vous réussirez à mettre en œuvre la GRH dans l'entreprise.

Rôle stratégique des ressources humaines

En tant que Strategic HR Manager, votre tâche est de veiller à ce que la direction et les collaborateurs soient aussi autonomes que possible, qu'ils puissent utiliser leurs propres ressources (et donc leurs compétences) de manière optimale et qu'ils soient capables de s'adapter rapidement aux changements.

Mettez autant de pratiques RH que possible entre les mains des gestionnaires et des employés.

C'est bon pour leur autonomie et leur autonomie. Et cela vous aide à vous concentrer sur la stratégie, à suivre l'évolution de l'entreprise et à agir de manière proactive face aux changements et aux évolutions.