
Artikels
Overname en fusie (6): de cultuurschok
Organisaties hebben net als mensen een eigen karakter, een eigen structuur en cultuur die vrij constant zijn en zorgen voor richting en houvast. In zijn definitie...
Overname en fusie (5): de idealisering van het verleden
Bij een fusie zijn er drie oorzaken waarom de organisatiebinding bij de medewerkers ( vooral van de overgenomen organisatie) daalt. De verdwijning van de vroegere...
Overname en fusie (4): de schending van het psychologisch contract
Bij een fusie zijn er drie oorzaken waarom de organisatiebinding bij de medewerkers ( vooral van de overgenomen organisatie) daalt. De verdwijning van de vroegere...
Overname en fusie (3): de fusie bedreigt het zelfbeeld van de medewerker
Bij een fusie zijn er drie oorzaken waarom de organisatiebinding bij de medewerkers ( vooral van de overgenomen organisatie) daalt. De verdwijning van de vroegere...
Overname en fusie (2): Organisatiebinding
Personeelsleden met een sterke organisatiebinding blijken beter te presteren en de organisatie minder snel te verlaten. Organisatiebinding heeft een sterk positieve...