Artikels

Overname en fusie (6): de cultuurschok

Organisaties hebben net als mensen een eigen karakter, een eigen structuur en cultuur die vrij constant zijn en zorgen voor richting en houvast. In zijn definitie...

Overname en fusie (5): de idealisering van het verleden

Bij een fusie zijn er drie oorzaken waarom de organisatiebinding bij de medewerkers ( vooral van de overgenomen organisatie) daalt. De verdwijning van de vroegere...

Overname en fusie (4): de schending van het psychologisch contract

Bij een fusie zijn er drie oorzaken waarom de organisatiebinding bij de medewerkers ( vooral van de overgenomen organisatie) daalt. De verdwijning van de vroegere...

Overname en fusie (3): de fusie bedreigt het zelfbeeld van de medewerker

Bij een fusie zijn er drie oorzaken waarom de organisatiebinding bij de medewerkers ( vooral van de overgenomen organisatie) daalt. De verdwijning van de vroegere...

Overname en fusie (2): Organisatiebinding

Personeelsleden met een sterke organisatiebinding blijken beter te presteren en de organisatie minder snel te verlaten. Organisatiebinding heeft een sterk positieve...