• over oxalis
  • links
  • oxalisportaal
  • contact
  • NL
  • FR
  • EN
 
Oxalis Consult

Advies Contacteer ons!
+32 (0)9/227 31 18
 

 
  • Home
  • Advies op maat
  • Opleiding
  • Coaching
  • Kalender
  • Artikels
  • Tools
 
Home » Artikels

Strategisch HRM: Business wise thinking, a new skill 1/4

© Isabelle Stubbe - 16/08/2019

Mensen maken het verschil. Ondernemers zijn zich hoe langer hoe meer bewust dat de kennis, kunde en vaardigheden, de attitude van hun medewerkers cruciaal zijn voor hun business. Het gaat zelfs over een asset: het menselijk kapitaal van je organisatie.

 

Strategisch HRM is de ideale manier om mensen en business op een coherente en succesvolle manier samen te brengen.

Samenhang van de business

Een business bestaat uit verschillende managementbouwstenen: de structuur en cultuur, de mensen en de middelen, de resultaten en de ketens.
In een succesvolle onderneming zijn deze managementbouwstenen onderling met elkaar verbonden en interageren ze met elkaar.  

Vanuit het besturingsperspectief moet je een bepaalde volgorde in de ordening van de bouwstenen volgen:

Besturingsaspect

Managementbouwsteen

Oriëntatie

1. De goede dingen doen

Resultaten

Effectiviteit

2. De dingen goed doen

Mensen en middelen

Efficiëntie

3. De dingen beter doen

Structuur en cultuur

Lerend vermogen

4. De dingen laten doen

Ketens

Outsourcing

Wat je in één domein onderneemt, heeft alweer gevolgen voor een ander domein.
Bijvoorbeeld: Als ondernemer heb je beslist om een nieuw product te vermarkten. Wil je succes boeken, dan zal je moeten voorzien in de nodige middelen: opleiding van je medewerkers, eventueel zelfs een nieuwe salespersoon aantrekken, een degelijk marketingplan opzetten, enz. Of je beslist salesteams op te zetten, maar je blijft je salesmensen belonen op basis van een commissie op hun individueel gerealiseerde omzet. Deze manier van belonen zal de samenwerking onder je teamleden tegenwerken.

Gevolgen voor strategische HR-partner

Als strategische HR-partner moet je managementcompetenties hebben. Met andere woorden, je moet business wise denken en handelen. Je bent verplicht om de business te analyseren in functie van de organisatiestrategie en op 3 niveaus: de organisatie, de teams, het individu.

Je moet nadenken hoe de verschillende aspecten van de onderneming elkaar beïnvloeden. De HR-praktijken die je bedenkt mogen niet strijdig zijn met elkaar. HR-praktijken ondersteunen de business, versterken elkaar en je bedt ze zoveel mogelijk in de buinessprocessen. Dit wil zeggen, je maakt mensen zoveel mogelijk autonoom en zelfredzaam.

Tags: Oxalis, Strategic HRM

  • Vragen? Stuur uw feedback
 
  • Alle Artikelen
  • Evidence Based Practice
  • Innovation & digitalisation
  • Alleen Oxalis-Artikelen
  • Scientific research
  • Strategy & management
  • Strategic HRM
  • Competence & talent management
  • Social innovation
  • Neuromanagement
  • Organisation
  • Innovative work organisation
  • Biosystemics
  • Business transfer, merger & acquisition
  • Social legal

Gerelateerde artikels

  • Starters (4): Geschikte medewerkers vinden
  • Werving en selectie (2): hoe maakt u de juiste match ?
  • Strategisch HRM, het antwoord op snelle veranderingen 2/4

Gerelateerde inhoud

  • Innovation Pick-up: Exploring New Skills in a Digital World (2/2)
  • Academy: Build the scorecard for your HR department (1/4)
  • Innovation Pick-up: Exploring New Skills in a Digital World (1/2)
"De mening van een opdrachtgever"

Wij hebben een zeer goede samenwerking gehad met Oxalis. Het project van de in-company opleidingen heeft Isabelle zeer goed beheerd. Wij zijn zeer tevreden over de workshops en de opleider. Voorbereiding, opvolging, administratie en logistiek verliepen heel vlot en de verhouding prijs/kwaliteit was uitstekend. CBA.

Waarom Oxalis Consult?
Follow us
  • li
  • tw
  • rss
 
  • kmo-portefeuille - erkend dienstverlener
© 2021 - Oxalis Consult -
  • algemene verkoopsvoorwaarden
  • cookiebeleid
  • Privacycharter
  • Disclaimer
  • zoeken
  • rss