Nieuwsbrief

Februari en maart 2011

Waarom kunnen ondernemingen zo moeilijk overweg met de nieuwe kenniswerker en Generation Y ?

Twee jaar na het dieptepunt van de crisis zwengelt het vertrouwen van de ondernemers en de CEO's in de economische groeivooruitzichten weer aan om het peil van voor de recessie opnieuw te bereiken.
De 14de jaarlijkse 'Global CEO Survey' van PWC ( januari 2011 ) toont aan dat de ondernemingen weer extra aanwervingen willen doen, maar vrezen de nodige talenten niet te vinden om de groei te kunnen realiseren.

Naast aanwerving, is het behoud van de getalenteerde medewerker een grote zorg voor ondernemingen. Maar dit is niet alles. Ook andere en nieuwe tendensen duiken op en nemen in belang toe,  zoals Social learning en collaborative creativity .  Ook innovatie ontsnapt niet aan de verandering:  interactie met anderen neemt hier in belangrijke mate toe. Dit vraagt van ondernemingen een andere organisatie, een andere structuur, een andere bedrijfscultuur en een andere manier van leidinggeven.

Waarom kijken ondernemingen zo vreemd op naar deze maatschappelijke verandering en naar Generation Y ?

De kenniseconomie, de nieuwe kenniswerker en Generation Y zijn gewoon 'anders'. De kenniswerker stelt andere eisen en heeft andere behoeften. Hij wil zichzelf ontplooien, leren door te werken en te netwerken en vooral ... zijn privé en professioneel leven in balans houden. Hij wil gestuurd worden op zijn kennis en competenties, niet op orders en richtlijnen. Hij wil begrijpen en meedenken. Hij wil 'doenken', denken en doen en doen en denken.

Maken wij zelf niet deel uit van deze maatschappelijke evolutie ? Zijn de Generation Y-ers dan niet onze kinderen ? of kleinkinderen ?  Hebben wij zelf ze dan niet tot zulke jonge mensen opgevoed ? Hebben wij niet gewenst en gewild dat ze hoogopgeleide en autonome jonge mensen zouden worden, die hun wil en weg in het (beroeps)leven zouden vinden ?

Of kunnen wij gewoon de switch van ons familiaal naar ons profesioneel leven niet doen ?

Wat belet ondernemingen om hier op een gepaste manier mee om te gaan ? Van waar komt het immobilisme en het onvermogen van onze ondernemingen om met onze kinderen en de nieuwe kenniswerker om te gaan ?

Ondernemingen moeten een gepaste strategie en beleid ontwikkelen.

Voor ondernemingen is dé uitdaging een gepaste strategie en beleid  te ontwikkelen om tegemoet te komen aan deze nieuwe evoluties. Om de kennis van de medewerkers op peil te houden, om innovatie mogelijk te maken zal een doorgedreven opleidingsbeleid een absolute must zijn. Of u het competentie- of talentmanagement noemt, opleidings-  of retentiebeleid, HRM of personeelsbeleid, het doet er niet toe!  What's in a name ? Alleen, doen en inspelen op de nieuwe  noden van de kenniswerker is de boodschap.

Zorg voor de continuïteit van uw onderneming in deze veranderde context, waar u zelf aan gewerkt heeft. Spreek een duidelijke en gemeenschappelijke taal met uw kenniswerkers. Geef hen de (werk- en leer)ruimte, die u ook aan uw kinderen gegeven heeft. Schep een duidelijk kader met duidelijke en uitgesproken bedrijfs- en werkwaarden en vooruitstrevende organisatiedoelen, die de uitdaging van de nieuwe kenniseconomie, maar vooral , van de nieuwe mens aangaan.

Heeft u een vraag over dit onderwerp, stuur deze in.  U ontvangt een antwoord per mail. Uw vraag wordt later volledig anoniem en niet herkenbaar op onze website geplaatst. Stuur uw vraag in via info [at] oxalisconsult [dot] be

©Isabelle Stubbe, februari 2011

De 5 ingrediënten van de ideale job.

Iedereen zoekt waarschijnlijk wel naar de ideale job…Maar wat zijn nu de belangrijkste ingrediënten van de ideale job? Je weet natuurlijk nooit zeker of een job echt bij je past voor je er...

lees meer

Jongeren hebben andere stijl van leidinggeven nodig. - HR Square, 29 oktober 2010

In 2010 zijn jongeren zelfzekerder dan ooit. Ze denken zelfs vaker dan ouderen dat ze leidinggevende  capaciteiten hebben. Dat neemt niet weg dat een grote groep...

lees meer

Werkvloer is een feedback-woestijn. - Express.be, 08 november 2010

De werkvloer moet dringend meer feedback-gericht worden. Dat schrijft de Amerikaanse arbeidsspecialist Daniel Pink in de Britse krant The Telegraph. Hij merkt daarbij op...

lees meer

Gemengde teams van ouderen en jongeren verhogen productiviteit.

Managers zouden er bij het samenstellen van teams goed aan doen om oudere werknemers met jongeren te laten samenwerken om de prestaties te verhogen. Bovendien neemt dan het...

lees meer

Werknemers leren meest als ze sturing én vrijheid krijgen.

Informeel leren gaat het beste wanneer werknemers zowel sturing als genoeg vrijheid krijgen. Dat blijkt uit onderzoek van Etty Wielenga-Meijer. Zij promoveert op 26 november aan...

lees meer

Advies of consult? Contacteer ons!

Motivatie ( 4 ) : Zorg ervoor niet te demotiveren.

Bepaalde oorzaken kunnen het vertrek van medewerkers en het veranderen van job bewerkstelligen of bespoedigen.

lees meer